2010年排水公司权力运行监控机制建设工作总结汇报

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2010年排水公司权力运行监控机制建设工作总结汇报2010年9月以来，我公司按照省、市纪委及市城管局推进公共企事业单位权力运行监控机制建设的安排部署，立足实际，创新机制，不断探索，逐步建立了一套科学完备的廉政风险评估分析方法、立体监控管理模式，确保了权力监控机制建设工作扎实有效开展。现就我公司此项工作的开展情况汇报如下：一、领导重视，指明预防腐败的总目标依据市纪委《关于推进国有公共企事业单位权力运行监控机制建设的实施意见》和市城管局《关于推进国有公共企事业单位权力运行监控机制建设的实施方案》的总体要求，排水公司党委一班人十分重视此项工作，公司总经理xx同志任组长，提出了“学习、借鉴、超越、创新”的工作目标，党委书记xxx同志亲自抓落实，要求权力运行机制建设小组结合排水公司行权实际，要“评估好廉政危机的风险级，打造排水公司廉洁从政的立体监控网”。公司党政班子全体成员，都积极投入到此项工作中来，共同打造排水公司“用权为公”预防腐败的独特工作机制。“学习、借鉴、超越、创新”虽然仅八个字，却包涵着公司领导对权力运行监控机制建设的理解、重视和期待，高标准、高要求、高站位，是排水公司该项工作的总目标和总方针。“评估好廉政危机的风险级，打造排水公司廉洁从政的立体监控网”体现了排水公司用权为公和预防腐败的决心。二、吃透精神，制定科学有效的权力运行监控机制模式排水公司权力运行监控机制建设工作领导小组成立后，为正确、全面地落实和把握此项工作的精神实质，成立了由觉悟高，业务强，懂管理的专…………

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