企业文化建设的思考

内容预览：

企业文化作为能够激发职工工作积极性和创造性、增强企业的内聚力的效能，已是各行各业的共识。为此，企业文化建设工作越来越受到各行各业企业的关注，在这里探讨一下企业文化建设工作。　　

一、企业文化建设的方式及选择　　

从实践来看，企业文化的建设方式在不外乎3种。一种是完全依靠外力。即依靠专业的企业文化建设机构的专业人员，以“外包”形式完全委托。二是完全依靠自身力量。即依靠企业的职工进行建设。三是外力与自身力量相结合。即由专业的企业文化建设机构的专业人员和企业自身人员共同组成项目小组进行建设。三种方式各有优缺点，其中第一种方式，优势是人员比较专业，且独立运行，不易受外来因素的影响，缺点是这些专业人员对企业的文化的历史及演变没有足够深刻的了解，一旦在理解上出现偏差，往往不易及时发现。第二种的优势是人员对企业的情况十分了解，容易找到核心的、本质的内涵，但在专业性上往往不够，提炼的企业文化形式不够凝练，内涵不够丰富。第三种方式综合了前两种方式的优点，将双方的力量结合在一起，取长补短，弱点是双方往往因为立场、角度的不同，需要大量的沟通协调，因此在一些问题上容易出现分歧。个人认为，第三种方式比较可取，但要做到以我为主。　　

二、企业文化建设要做“细”做“小”　　

越是民族的，越是世界的。这句话同样适应于企业文化建设。从这个意义上讲，企业的文化要做“细”做“小”，要独具特色，而不能泛泛而建，放之四海而皆准。只有这样的企业文化，建设工作才具有有效性。从…………

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