2010年集团人力资源培养培训工作计划

内容预览：

2010年集团人力资源培养培训工作计划　　

一、年度目标　　

2010年我集团将全面贯彻现代企业管理理念，着力转变经营管理机制，提高全面管理水平，进一步整合培训资源，加强内部管理，增强创新能力和盈利能力，实现持续平稳快速发展。为此，我集团将增强“以人为本，提高职业化团队意识”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目标：　　

（一）根植“培训促进业务发展，学习提高竞争优势”的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性；　　

（二）加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩的提升，从而带动企业整体绩效地提高；　　

（三）分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探索培训形式的多样性。　　

（四）深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全集团实现经营目标提供人力资源保障。　　

二、培训策略　　

随着生物化工行业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。集团公司成立以来，我公司日益重视人力资源的开发管理，员工培训在我公司的重要性得到了极大地提升。然在具体实施过程中，鉴于企业诸多客观条件的限制，公司的期望与部门、员工的实际业绩表现还存在差距。为此，2007年我人力资源部拟…………

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