浅谈企业绩效考核管理的改进

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浅谈企业绩效考核管理的改进

摘要：绩效考核管理是企业人力资源管理的重要内容。文章分析了企业在绩效考核管理中存在一些问题，探讨了改进绩效管理的方法。关键词：绩效考核；管理；改进一、企业在绩效考核管理中存在的问题第一，对绩效考核的认识和理解存在片面性。很多人会片面地认为绩效考核就是打分，绩效考核是双方的一种沟通，考核者和被考核者没有通过沟通把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，使双方达成共识与承诺。考核中只重视最终工作结果的考查审定，并根据考核结果给予物质或精神的物质奖励和惩罚，违背了绩效考核管理的初衷。第二，绩效考核与企业战略相脱节。有些企业绩效考核体系没有从战略的角度理解、设计考核体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。如考核指标与公司战略之间没有实现有效地承接，指标与指标之间缺乏相互关联的支持逻辑，不能解释公司的战略，上级与下级，部门与部门、员工与员工之间指标缺乏内在的关联性等，导致考核者无法准确地指导和评估，导致绩效考核流于形式。第三，没有重视工作分析。工作分析未受到足够的重视，岗位职责模糊，岗位目标难以确定，各岗位忙闲不均，存在着同一职级不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果在其他表现差不多，工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。在没有明确的工作分析情况下，绩效考核标准很难科学的设计，考核结果就不能起到应有的作用。第四，绩效考核标准模糊和考核者的心理偏差。对于某工作岗位的考…………

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