公司中层干部管理创新年活动心得体会

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公司中层干部管理创新年活动心得体会毋庸置疑，对于企业的生存和发展，建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行，要在科学理论的指导下，伴随企业的发展不断对管理方法、制度进行修订，重新选择和构建新的管理方法和制度，实现不断的管理创新。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，持续发展

加强企业集团资金集中管理近年来得到了国资委、银监会、企业集团的广泛认可，通过资金集中管理有效把握集团资金运动规律，解决资金分散、沉淀和运动无序等问题，实现整体资金配置最优、资金成本最低、资金运作效益最大化的功能在企业集团中也得到了广泛应用和体现。我们财务公司应运而生，集团公司将资金集中管理的重任托付于财务公司，如何履行好这个职责，提高为集团公司和成员单位服务的水平和能力，需要财务公司不断创新。

这次集团创新管理工作会议提出以改革创新精神全面提升集团公司执企能力和盈利能力，加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础。进一步明确了集团公司管理创新工作的总体思路、目标和要着力研究推进的十大重点工作，为集团公司新形势下更加深入开展管理创新年活动提出了新要求。通过学习会议精神，个人体会主要有：一是会议召开恰逢其时，在年度即将收官之时，既有总结鞭策之意，又有开启鼓动作用。二是在科学发展观的统领下，对于一年来创新管理工作的总结求真务实，目标更加明确可行。

回想2009年部门…………

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