落实“三重一大”问题集体决策制度监督检查活动总结汇报

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落实“三重一大”问题集体决策制度监督检查活动总结汇报

一年来，我们按照路局关于落实三重一大问题的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、坚持与时俱进、集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，从制度建设入手，不断健全和完善集体决策“三重一大”问题决策机制，努力提高班子成员团结进取的意识，增强贯彻落实各项制度的自律意识。一年来，我们在三重一大的问题上，严格执行集体议事决策制度，较好地落实了三重一大问题的各项要求，现将落实三重一大问题的情况汇报如下：

一、完善决策制度，强化监督机制

结合公司规范年活动的开展和施工企业实际，制定了《宁夏xx铁路综合工程有限公司领导班子创建“四好”班子实施办法》、《宁夏xx铁路综合工程有限公司党政领导班子集体讨论“三重一大”问题实施办法》，健全完善了党委会议制度、党政联席会议制度、行政办公会制度，明确细化了党委会、党政联席会、行政办公会研究决定的问题，规范了“三会”的程序。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，我们加强了党委会、党政联席会、行政办公会建设，建立健全了“三会”的考核监督和决策责任追究制度。把“三会”研究的重心放在“三重一大”问题上。同时，充实了“三会”的内容，完善了“三会”程序，规范了会议记录。切实落实了决策重大问题的论证制、签认制和否决制。对涉及施工安全、工程质量、重要干部任免以及公司改革的“三重一大”问题，认真贯彻路局《兰州铁路局领导班子创建“四好”班…………

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