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2008年中期，局领导班子进行了调整，组织上调整我分管环境监测站工作，2008年12月开始兼任站长，到现在正好一年。我认为要把监测站的工作管好、做好,深感工作压力大、难度大。在这期间我在保证正常工作及时完成的情况下，主要做了以下几个方面的工作。一、肯定历史，努力保持环境监测工作的有序稳定。环境监测是环保执法的依据和口舌耳目。根据工作需要，局党组对监测站领导班子作了大幅的调整，老的一正三副四个站长只保留了王为群一个副站长，监测工作业务骨干也有三人调到其他业务科室支撑工作，另外综合室主任柴玉珍同志（老高工、镇江人大代表）马上面临退休,同时又有一名临时工辞职回青海老家工作,总共25人的监测站一下子走了7位工作人员,将近总人数的三分之一!在干部和业务骨干明显减少的情况下，稳定工作是头等大事。在肯定历史的前提下，我努力做了几个方面工作。一是对监测站内部工作人员进行岗位调整，提拔了一名副站长一名站长助理；三个室的室主任也让年纪轻、有培养前途的同志来接任；各个室的各个项目也根据需要进行重新安排调整。二是抓好工作交接，请离开的同志手把手的教新同志，也要求接任的同志包括我自己在内都要不耻下问，主动跟进学习，把老同志的工作和经验接过来、学到手。三是稳定人心，全面调动监测业务人员的工作积极性，经常性开展谈心活动，大会小会反复动员，同时确保后勤保障工作的及时跟进。四是自己带头、深入一线，主动关心、帮助、支持监测人员的工作，以实际行…………
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