2009年省效能监察经验交流文章

内容预览：

ˎ̥围绕中心突出重点深入推进效能监察工作

2007年以来，******紧紧围绕企业年初工作会提出的重点工作和主要措施，认真分析选题立项，精心组织实施效能监察，收到了明显成效。两年来，公司两级效能监察立项**项，在已终结的07和08年度的**个项目中，共提出效能监察意见建议**条，完善管理制度**项，产生直接经济效益*****万元。一、主要做法：（一）加强领导，规范程序，建立健全了工作机制一是领导重视，建立完善工作机制。公司建立了党政主要领导亲自抓，分管领导分工负责，纪检监察部门具体组织实施和协调，业务职能部门配合，层层抓落实的领导体制和工作机制。近几年来，公司主要领导每年都围绕生产经营的中心工作亲自点题立项，并协调解决在开展效能监察工作中遇到的重点和难点问题。如在******管理、******管理等项目中，公司主管领导亲自主持召开效能监察专题会议，部署、安排工作任务。同时，公司与各二级单位建立起效能监察联系网络，加强对各单位效能监察的督促和指导，规范基层按操作规程开展效能监察工作，将整改措施、监察建议落实到各项日常管理工作之中，使效能监察工作覆盖到企业管理的多个层面，形成统一协调、上下联动的组织体系。公司领导的高度重视，多层次效能监察网络体系的构建，确保了效能监察工作的顺利进行。二是落实办法，规范统一工作程序。2007年上半年，公司纪检监察部门以省国资委开展效能监察优秀项目评选活动为契机，在公司范围内按照新的《中央企业效能监察暂行办法》的要求，积极推行效能监察工作程序标准化活动，…………

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