凝聚团队树形象  用心经营创佳绩——四好班子经验交流材料

内容预览：

两年来，xx领导班子在集团公司、有限责任公司党委的正确领导下，本着建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提出了“打造卓越团队、构建和谐公司”的理念，以创建“学习型、效能型、服务型、和谐型、廉洁型”公司为目标，大力加强班子思想政治建设和班子整体功能建设，带领全体员工较好地完成公司各项生产工作任务，公司呈现出了安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建硕果累累的企业新格局。2006年，公司实现销售航油32.45万吨，同比增长20.52%，为飞机加油32.41万吨。实现利润总额6172.63万元，比去年同期增长46.89%，创历史最高水平。2007年上半年，销售航煤17.02万吨，同比增加11.83％，加注航班39606架次，同比增长14.75％，实现销售利润2447.96万元，同比增长27.6%。两年来，公司荣获全国五一劳动奖章先进集体，公司航空加油站获得国资委先进基层党组织，公司计量化验中心被评为集团公司“红旗单位”，公司领导班子被评为集团公司“四好”领导班子。一、像猎犬一样嗅觉灵敏，不断猎取知识，提高政治素质。政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。公司领导班子坚持党委中心组学习制度，每月至少召开一次党委中心组学习，并定期检查、考核，确保各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在日常传达、学习重要文件、重要会议精神的基础上，外请教授作专题辅导，围绕公司发展热点…………

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