单警装备使用中的精细化管理经验交流材料

内容预览：

对使用单警装备实行精细化管理，不仅是深化“三基”工程建设的必然要求，也是提升单警作战能力的重要途径。

　　那么，如何才能将精细化管理和单警装备使用相结合？笔者认为应当以警务信息化建设为载体，以过程管理控制为核心，扎实做好日清、周结、月评、年考四方面的工作。

　　所谓日清，就是民警利用警务信息系统日志模块，如实记录每天在接处警、侦查办案和处置群体性事件等警务活动中使用单警装备的情况，建立个人电子明细账，并坚持实事求是的原则，对自己的工作表现进行自评，然后由分管负责人进行“即日考评”，提出工作意见和建议，对不按规定使用单警装备的民警进行及时提醒，督促其落实措施，加以整改。这样，通过每日检查，每日提醒，可以使民警牢固树立依法携带、规范使用单警装备的意识。

　　所谓周结，就是每周由部门主要负责人根据民警每天所记录的电子台账和部门分管负责人的评价及其它相关因素，对每个民警使用单警装备的情况进行考评、打分、定级，既要及时发现、选树先进典型，总结推广提高单警装备使用效能的好经验、好做法，又要及时发现、督促民警整改在单警装备使用中存在的问题，通过过程管理控制，弥补工作中的薄弱环节。

　　所谓月评，是指每月由局党委根据单警装备的使用要求和相关法律法规，对每个部门使用单警装备的情况进行综合考评，对每个部门的主要负责人进行打分、定级。由每个部门的领导班子对每个民警使用单警装备的情况和成效进行考评，逐一打分、定级，建立部门分类账，做到分级管理、层层考核。…………

全文共998字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]