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近年来,随着粮油购销市场全面放开,粮食流通体制改革持续深化,粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变,国营粮油购销企业面临着全新的形势:农村外出务工人员增多,粮食种植面积减少,商品率低,市场竞争加剧,农发行政策调整,收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存,在新的形势下,如何转变观念,拓展思路,创新机制,实现企业增效、职工增收、社会满意,达到农企双赢目标,是促进粮食经济持续发展,建立长效发展机制的重要课题。
一、理清思路,明确企业发展目标
粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮,已不能充分满足持续发展的需要,粮油购销企业要取得长足的发展,必须以服务三农为已任,着眼农村、立足农业、服务农民,牢固地占领农村市场,立足主业抓多经,狠抓订单保收购。
一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用,提高服务水平,确保农户粮食交售方便,严格收购质量,保证原料品质。立足本地市场,放眼周边客商,加速市场信息收集,把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机,加强外购外销,扩大粮油经营总量,建立大购销、大市场新观念。
二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产,紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“华香”牌系列条面、“米仓山”牌优质杂粮四大品牌,建立健全利益联结机制,做到利益均沾、风险共担,走产、购、销一条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展、粮油收购,加工企业负责加工、销售,努力把我县几大粮油品牌做大做强,进一步提升产品附加值,增大赢利…………
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