信用社2008年上半年工作总结

内容预览：

加强员工培训教育优化人力资源配置

完善社会保障制度深化用工薪酬改革

坚持“以人为本”全面提高员工素质

——办事处人教部2008年上半年工作总结

2008年是我市农村信用社的“科学发展年”。今年以来**办事处继续实施“人才强社”战略，坚持“以人为本”，不断强化员工的素质培训，确保员工素质整体提高，为打造精品银行培养人才。建立健全激励有效、约束严格、责权明晰、将成分明的人力资源管理体制，为**信合的又快又好发展保驾护航。

一、深化改革促发展，加强管理提效益，运用考核抓落实

（一）劳动用工制度改革

信用社发展的好不好快不快关键在人，而能否做到“人尽其才，才尽其用”关键又在于有没有一套行之有效的劳动用工制度。临汾办事处把劳动用工制度改革作为各项改革工作的突破口，在全市农村信用社实行全员劳动合同制管理。从根本上打破了“铁饭碗”“终生制”，真正做到了用人制度上的能上能下、能进能出。使想干事能干事干成事的员工得到应有的尊重和地位；而对于那些不想干事也不愿干事的则果断清除出了信合队伍。劳动用工制度改革大大增强了员工的危机感、责任感和使命感。

（二）薪酬分配制度改革

合理的薪酬体系是吸引人才、留住人才、激励人才的基础。如何使优秀人才和骨干力量有干劲，促使其它员工有方向，从而形成齐头并进的良好局面，临汾办事处在薪酬分配制度改革中找到了突破口。在年初临汾办事处人教部结合临汾市农村信用社的实际水平，并分析全市2007年度职工工资执行情况，经过反…………

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