电务公司员工对公司跨越式发展的看法和建议

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电务公司员工对公司跨越式发展的看法和建议我来电务公司已经两年，通过两年的认识和了解，结合我在这两年时间里的切身感受，我仅对电务公司的跨越式发展之路提一些自己的看法和建议。首先，加大对员工的监管力度，建立强有力的监督机制和严格的奖惩制度，提高员工的工作积极性。两年来，我一直在工地参与施工，我觉得我们公司在外参与施工的同志们的工作积极性问题值得关注。在工地上总存在那么几个人在“等”，在“靠”，这种思想由这几个人一传十、十传百地蔓延开来，于是大家对工作普遍都有了懈怠情绪。我认为之所以“等、靠”思想能得以滋长蔓延，是因为从公司到工地一直都没有形成严格的监督机制和奖惩制度，以致于应当得到奖赏的人得不到奖赏而心有不甘，应当得到惩罚的人得不到惩罚而心安理得。打个比方，甲在外施工，其实很早就把工作完成了，但他就是要在工地空耗一些时间，据我的了解，这是因为甲回去后，领导还会给他安排新的任务，而回去晚一些的乙不管是什么原因回去的晚，仍能跟甲享受一样的待遇，甚至还受到表扬，表扬的理由可能是工作的时间长，工作量就大。试问，这种情况下，甲如何能积极地工作？还有一种情况就是某一天甲明明没有任务，闲了一天，而乙累死累活的忙了一整天，结果是甲乙吃的一样，穿的一样，收入一样。这种情况下，乙的工作热情也许就不会那么高涨了！因此，我建议公司建立起严格的奖惩制度并对员工的工作进行强有力的监督，这也是提高员工工作积极性的一个很重要的措施。监督机制应建立在发动广大员工的基础上，让员工互相监督，…………

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