公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿

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公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿

我们金属压力加工厂是一九八七年国家兵器工业9255工程开工初期成立的。主要承担军品生产、科研试制、民品开发等任务，是公司军品生产的龙头单位，现有职工x人(工程技术人员x人)，20个生产及辅助班组，国内外先进冲压、机加设备x余台(套)。近年来，在公司改革发展，强军强民，抢抓机遇，乘势而上的新形势下，我们把班组建设作为企业发展的基础，积极开展“五好一准确”优秀班组创建活动，不断增强和提升职工队伍的整体素质和综合素质，为企业经济发展做出了积极的努力。

一、抓好班组建设，为提高企业经济效益服务。

今年是中国兵器行业班组建设年，开展“五好一准确”优秀班组创建活动又是贯彻兵器工业集团第六次工作会议精神和振兴东北老工业基地要求的具体落实。因此，分厂领导十分重视抓好班组建设工作，党、政、工齐抓共管。我们本着一切工作都以围绕经济发展为中心开展工作，并以“创业杯”竞赛为载体，把班组建设与“五好一准确”优秀班组创建活动有机地结合起来，实现了三个结合。

一是把基础建设与创建活动结合起来。在巩固《班组建设条例、班组建设实施考核意见》整顿达标成果的基础上，我们把创建活动与“创业杯”、“创新杯”、“安康杯”竞赛及现场管理工作紧密地联系起来，充分利用原有的各种记录作为信息记录的载体，如班组现场管理记录、班组质量管理记录、班组安全管理记录、班组民主管理暨民主生活会记录、班组会议记录等。除此之外，我们还与相关班组勾通，找有经验的班…………

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