学习公司近阶段会议精神及工作要求的体会发言

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学习公司近阶段会议精神及工作要求的体会发言

近阶段会议精神陆续提出了一系列全方面、全系统的工作方法和措施，为物流科下步工作计划提出了要求，也为物流科下步工作指明了方向，通过我仔细地对近阶段会议精神及工作要求学习材料的贯彻学习，我主要有以下几点看法：

一：管理是绝对的，作为中层干部，最主要、最核心的内容是管理，要切实按照陈总的“第一是管理，第二是管理，第三还是管理”和“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的”的要求开展管理工作。同时积极学习和贯彻丰田的tps管理经验。一个企业的成功不完全在于经历的多少，主要在于吸收别人先进经验的多少。通过不间断的、持续的学习丰田tps，并且用tps的先进经验和方法提高物流部门内部的管理水平。从思想上要调整管理思路，从原来传统的、习惯的思维中跳出来，从狭隘的专业中摆脱出来，时刻将管理摆在首要位置，用管理的角度来开展各项工作。真正用第三只眼来查找问题、来看问题，通过查看问题来寻找差距，从而进一步整改提高。要用公司的管理思路来指导工作。在实际的管理过程中，最重要的是行动，这也是丰田tps的落脚点。即体现执行力、执行能力、执行效率的“三个执行”。加大执行力度，也就加大了管理粒度。在部门具体管理过程中一是要按照“流程简单化”的要求来开展工作。二是实施好管理过程中的分级管理，具体到分清责任，理顺各项工作之间的关系。通过一系列管理窗创新来提高管理水平。

二、“三个最可怕”，一是学习、宣传、理解，触动不到位最可怕，最简单的像公司…………

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