移动扎实推进企业文化建设  努力提升企业“软实力”

内容预览：

2008年是中国移动企业文化建设的示范提升年，按照集团公司总体工作部署和《2006-2008年中国移动企业文化建设实施纲要》的规划要求，移动南平分公司围绕突出精细化管理，把握好“建机制、搭平台、树典型、见实效”四大着力点，深入推进五大工程建设，持续传播和实践“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，不断提升企业软实力。

一是“建机制”。学会把短期的工作规范化、长期的工作制度化，复杂的工作系统化、定性的工作具体化，建立长效机制，强化基础管理，使企业文化管理成为日常工作的重要组成部分，逐步形成良性的发展轨道；二是“搭平台”。充分利用各种文化传播和宣传平台，让基层单位、优秀人物展示风采，通过举办“责任铸就卓越”演讲比赛，开展“感动你我的故事”和“岗位格言”等文化案例征集活动，建立企业文化典型案例库，促进优秀成果的总结提炼和优秀文化基因的复制推广，为充分发挥企业文化的规范、引导和激励作用创造条件。三是“树典型”。在企业文化的建设中，通过建设企业文化“示范点”，树立典型，加以宣传和推广，既激励先进，带动后进，也充分发挥标杆作用和示范作用，逐步形成共同进步、不断超越的良好局面。四是扎实推进企业文化制度工程建设。进一步建立和完善员工行为规范、企业文化的激励机制、推广企业文化的考核机制、完善企业文化典型案例库的管理、交流推广机制等。持续开展“金牌服务、满意100”的内部传播活动。围绕奥运优质服务和客户导向体系建设两大主题，努力推进服务文化建设。五是悉心打造“示范工程”。将锻造和推广…………

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