某县市场服务中心2007年度工作总结及2008年工作思路

内容预览：

2007年，在县委、县政府的坚强领导下，我们主动适应市场经济快速发展的新形势，在不断完善管理办法，努力营造企业文化，进一步盘活资产，扩大服务领域等方面狠下功夫，扎实工作，负重前进，在困境中求生存，求发展，各项工作完成较好。　　一、坚持调查督导，增强管理效能　　经过实践证明，我们从去年起实行的经营机制转换工作取得了圆满成功，收到了较好的效果，今年，我们认真总结了经验，不断完善管理办法，主动应对集贸市场管理服务工作中出现的新情况、新问题、新特点，主要作了以下几个方面的工作：　　1、重视信息收集，掌握情况。为了掌握工作主动性，有的放矢，提高工作效率，增强干部职工的工作创新意识，充分发挥干部职工的主观能动性，我们要求各分管领导、股室负责人、各市场、公司负责人积极深入基层，加强调研，切实了解实际情况。一是加强调研。今年5月，针对人大、政协两会提出的新安市场消防隐患问题的建议案、提案，作为协办单位，我们高度重视，组织专门力量对新安市场消防隐患问题进行了为期一周的调查研究，经过认真讨论研究，提出了解决问题的建议。2007年10月，步行商贸城出现了涉法涉诉问题的信访，了解到这一情况后，我们专门召开了总支会议，研究部署，组织强有力的班子，进行了认真调查，摸清了底子，及时化解了矛盾。二是召开会议。我们每月召开一次主任办公会，主要是通过会议了解各市场管理处、公司的动态，掌握各单位的经营管理情况。结合工作实际，我们通过召开协调会，座谈会等，解决了不少工作中出现的矛盾和纠纷。如先后召开迎宾…………

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