浅析工商局基层机构改革的做法、成效、问题及对策研究

内容预览：

今年以来，**县工商局适应基层机构改革形势的需要，把基层改革作为提高全局工作水平、执法水平的基础工作来抓，大胆创新，积极探索，短短几个月的时间，初步形成了“小机关大基层”的格局，得到各级的充分肯定，他们的经验做法在全市进行了推广。下面就该局在基层改革中的一些做法、成效以及遇到的问题、解决方法浅析探讨。一、做法王**局长在全国工商系统基层建设会议上曾指出：“工商行政管理事业能不能有一个大的发展，潜力在基层，希望在基层。”望都县工商局结合实际，转变观念，把着眼点和工作的重心调整到基层建设上来，创新举措，强化机制，走出了一条“小机关大基层”的新路子。1、转变观念，提升素质，是基层改制工作的基础该局紧跟上级步伐，认真学习各类文件精神，充分运用政策，借势而上。首先，从抓班子做起，明确职责，明确分工，明确任务，形成一把手负总责，分管领导亲自抓，主管部门具体抓的基层改制责任体系。其次，统一认识，以学习先进经验和做法为导向，着眼实际，摆脱旧的条条框框，采取走出去到先进局学习考察的形式“换思想”，回来“定路子”，统一格调，充分认识到新形势下基层有效运行的最佳途径就是改革现有的监管模式，加快监管机制改革的步伐。再次，提升队伍素质，做到“三个坚持”。坚持思想政治教育，开展“一周一课一学习”；坚持常用知识勤学、本职业务深学、急需知识先学，开展“一月一法一考试”；坚持抓正面典型，开展争创活动，表彰先进，鞭策后进，为改制工作提供良好的人才支持。2、因地制宜，大胆改革，是全面落实基层改制…………

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