农场“一主三化”工作经验汇报

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农场“一主三化”工作经验汇报

2007年是武湖“一主三化”示范建设探索推进的第五年，是抢抓战略机遇、进一步夯实发展基础，全面推进武湖大家园建设的重要一年。今年以来，在区委、区政府的正确领导和区直部门的支持下，全场上下以科学发展观统领经济社会发展全局，以都市农业为发展方向，以“建设社会主义新农村”为主题，以“家园建设行动计划”为载体，以“一主三化”为实现途径，以绩效管理为手段，紧扣目标抓落实，又好又快促发展，各项工作取得了新进展，为全面完成或超额完成全年目标任务奠定了坚实的基础。一、突出目标管理，财税工作实现开门红。财税收入的多少是衡量地方经济实力的重要标准，也是绩效考核的重要内容。我们将完成财税目标作为工作的重中之中，强化宣传、征收、管理、稽查，抓机遇，打主动仗，实现了收入的均衡入库。第一季度，两税收入724.9万元，占目标任务的%，比去年同期增长53.5%；其中，国税收入385.4万元，占目标任务的%，同比增长46.1%，地税收入339.5万元，占目标任务的%，同比增长62.8%。二、突出产业支撑，加快基地（项目）建设步伐。围绕打造农产品加工业集群、农业科技企业集群、现代物流市场集群“三大集群”，构筑以国英、中农、维生、花卉中心等为代表的种业，以精武、华发羽绒、南极峰服饰为龙头的鸭产业，以新辰、中旺为龙头的蔬菜产业，以五七、渔村、扇子湖为示范基地的名优特水产养殖业，以佳海“农耕年华”为龙头的生态、科技、观光旅游农业等五大主导产业链的思路，加快了产业基地（项目）建设。一是华中国际家…………

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