实业部经理工作职责

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实业部经理工作职责

1目的

明确各实业部经理的责任、权利，提高工作效能和经济效益。

2适用范围

适用于集团公司对各实业部经理的管理和考核。

3责任

3.1根据精益生产的理念不断优化生产作业流程,建立计划、生产的管理体系，做好集团公司生产计划的分解、落实，并对完成计划的及时性、准确性、有效性负责。

3.2根据ts16949的要求建立质量管理体系,并对各项质量指标的完成情况和出厂产品的质量负责。

3.3根据“安全第一,预防为主”的方针,建立并逐步完善安全生产的管理制度和管理网络,对完成安全生产的各项指标负责。

3.4接受集团公司各部门的对口检查、监督、考核，并根据检查、监督、考核情况及时制订、落实相应的纠正和预防措施。

3.5制订实业部内部二次分配的考核、激励方案，做到公开、公平、合理、有效。

3.6建立制造成本控制、管理体系，确保完成集团公司下达的成本考核指标。

3.7建好设备台帐,做好设备的申购、预验收、安装调试、维护保养、终验收、委外修理以及备配件管理,使各类设施保持良好的技术状态,预防重特大设备事故的发生。

3.8认真做好各级人员的培训和日常管理工作。

3.9及时、如实填报各类报表,并对报表的时效性和真实性负责。

3.10保质保量按时完成集团公司下达的临时性工作。

4权利

4.1有权对新进人员提出并参与面试。

4.2有权在实业部内部进行二次分配和考核。

4.3有权辞退严重违反规章制度的生产工人。

4.4有权协…………

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