工程管理部对工程质量、安全检查管理程序

内容预览：

工程管理部对工程质量、安全检查管理程序

1．目的

保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。

2．范围

适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。

3．职责

由工程管理部管理并实施。项目经理部及其他相关部门配合实施工作。

4．内容

4.1检查时间：

对在建项目进行每周、每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。

4.2检查人员：

工程总监（总工程师）、工程管理部、各项目经理部、监理单位、各施工单位。

4.3检查依据：

国家、地主相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。

4.4检查内容：

4.4.1工程实体质量

4.4.2现场安全、文明施工

4.4.3上月检查整改意见落实情况

4.4.4重要工序施工计划安排

4.4.5本月隐蔽验收资料

4.4.6工程进度完成情况

4.4.7质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况

4.5检查方法

4.5.1观感检查

4.5.2利用相关仪器检查

4.5.3相关资料抽查

4.6结论：

4.6.1对检查结果现场开会讲评

4.6.2对存在问题提出整改意见，项目经理部负责监督监理施工单位落实。

4.6.3形成纪要备案。

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