主要干部工作计划及工作日志统一管理规定

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主要干部工作计划及工作日志统一管理规定

1目的

完善公司干部考评制度、绩效管理体系和计划管理体制，提高干部调研水平、预测能力和规划能力，改善干部作风，强化执行力，确保公司各项生产经营管理举措得到有效实施。

2范围

本规定适用于单位首席负责人以上干部月、季、年度或阶段性工作计划及的管理。其它人员的个人工作计划的管理，可参照执行。

3职责

3.1总经理负责制定年度或阶段性的总体生产经营规划和管理大纲，并下发执行；对各副总经理及其分管业务的工作计划进行审批；对各副总经理的《工作日志》进行确认。

3.2公司副总经理，在公司年度或阶段性总体规划和管理大纲的指导下，结合分管业务特点和个人职责，制定个人工作计划，指挥分管部门开展工作；对分管单位首席负责工作计划进行审核；对下属单位首席负责人的《工作日志》进行确认。

3.3单位首席负责人，在公司年度或阶段性总体规划和管理大纲的指导下，在主管副总经理系统业务计划的规范下，结合分管业务特点和个人职责，制定个人工作计划，指挥下属单位或员工开展工作；对下属管理人员工作计划进行审批，对直接下属的《工作日志》进行确认。

3.4综合管理部负责其它单位或人员工作计划的收集，对计划进行初步审定，进行必要的协调与平衡，并报总经理审批；及时反馈审批信息，作好计划的备案工作；协同监察部作好计划与日志的检查与考核。

3.5监察部作好个人工作…………

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