2006年经营副厂长述职报告

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2006年经营副厂长述职报告

xx现任xx厂经营厂长。06年本人认真贯彻矿、厂“三会”精神，按照厂班子分工负责制，积极配合厂长做好本职工作，并和班子其它成员一道扎实工作，与时俱进，较好地完成全年各项经济指标，为员工收入提高，为我矿实现兴矿富民目标做出了应有的贡献。现将个人述职如下：

06年主要工作指标完成：

（1）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（2）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（3）成本比计划节余10万元。（4）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。（6）坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件，而且5年未出现亏吨现象。

具体工作：

一、抓销售、增销量　促销保量

为实现产销平衡，实施了“两步走”销售战略。一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成。二是抓地销，为矿多创收现金。

抓电煤外销，重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系，努力争得车皮，争得销量。加强与马林站、红庙运输段的密切合作，畅通各个外部运输环节，做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理，保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通，保证了装车速度，提高了车皮周转率。

抓好地销工作。在保证电厂这一销售主渠道的同时，保持了与x电厂、x热电厂、广汇等几大客户的联系，见缝…………

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