2006年某厂行政述职报告

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2006年某厂行政述职报告

2006年，x厂认真贯彻公司“四会”、矿“三会”精神，严格遵循销售公司“四统一”政策。结合本厂实际，按照“抓煤质，提售价，降成本，增效益”总体工作思路，统一布署，扎实工作，圆满完成全年各项工作任务。下面我代表厂行政述职如下：

2006年的主要工作

（1）接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接41万吨，而且五年来未出现亏吨现象。（2）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（3）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（4）成本比计划节余10万元。（5）实现了安全生产4700天。（6）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。（8）坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件。（9）厂长奖励基金运作良好，坚持每月评选“文明机械号”、“优秀包机组”，对评上文明机械号司机当月奖励每人15元；对28名“优秀员工”给予了每人浮动一级的待遇；对销售、煤质、安全工作有突出贡献的人给予了单项嘉奖。（10）把厂总奖金分成3份，生产任务占70％，安全质量标准化占20％，精神文明占10％，这一作法极大地调动了各方工作积极性，促进了三个文明建设的同步俱进发展。（11）降尘效果显著。修缮增设了19个防尘小屋；201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；…………

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