探索班组文化建设的有效方法和载体

内容预览：

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织单元，处于执行层的地位，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务的具体落实，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平，这是新形势、新任务对企业提出的新要求，也是建设“一强三优”现代公司的必然选择。

在不断深化的市场经济条件下和企业体制改革形势下，开展班组文化建设工作已经成为企业管理工作中不可缺少的组成部分，它是企业长期、良性持续发展的需要。主要体现在：一是完善、健全的班组管理机制，有利于公司各项管理工作全面开展；二是通过班组建设工作正常运作，有利于上级和公司各种会议精神、任务目标及时传达到全体职工，统一职工的思想；三是有利于把经济承包责任制最终落实到班组和个人。由此，我们认为要做好班组文化建设，应从以下几方面做起：

　　1、选好、用好班组长是搞好班组建设工作的关键。作为班组长首先必须具有良好的思想品德，能够起到表率的带头作用，时刻以高尚的风格来感染班组中的成员；其次，班组长必须有高人一筹的专业技术水平，以及较强的协调指挥和处理问题的能力。班组建设是一项长期的工作，为此应先考虑树立一部分在本专业中表现优秀的班组，以这些优秀班组为楷模，带动落后班组。这些模范带头班组的命名可以用该班组组长的名字，努力打造明星班组的效应，这样更能让人通过明星的模范事迹来了解模范班组。

2、建立…………

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