供电局领导班子述职报告

内容预览：

今年以来，在省公司和三门峡市委、市政府的正确领导下，我和班子成员紧扣建设“一强三优”现代企业的主题，围绕“高标准、高素质、高质量，夯实基础”的指导思想，结合省公司下达的21项年度责任目标和“十五”发展计划目标，全面展开各项工作。

经过半年的努力，我们较好地完成了上半年的主要经济技术指标：今年1－6月份，供电量完成30.16亿千瓦时，完成年计划的48.39%，同比增长2.35%；售电量完成28.85亿千瓦时，完成年计划的48.42%，同比增长2.39%；线损率完成4.34%，比计划降低0.06个百分点；售电均价完成366.809元/千千瓦时,比计划提高10.131元/千千瓦时,同比提高22.019元/千千瓦时；截止7月26日24时，实现连续安全生产2600天，连创建局历史最高纪录；富达集团公司完成经营收入2.43亿元，完成年计划的48.6%，同比增长25%，实现利润126.9万元。

回顾半年来工作，我主要在以下几个方面做了一些努力：

一、提出和确立企业经营发展的共同愿景和目标

2005年伊始，我们客观冷静地审视我局所处的现实方位，清醒地看到我们还存在着的需要着力解决的突出问题和矛盾，面临着的挑战和压力。诸如：一是我市电网结构还不很合理，网架结构相对薄弱，电源快速发展和电网建设相对滞后的矛盾突出。二是安全生产还存在许多薄弱环节。三是电价调整对我们的电力市场带来较大压力。四是企业成本费用紧张等等。同时，我们也要看到面临的难得机遇和优势，看到蕴藏着的巨大潜力和希望。结合与省公司签订的“三项责任制”目标，联系实际，研…………

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