余世维精英论坛演讲

内容预览：

余世维精英论坛演讲(大纲)　　第一部分员工管理与权威塑造　　　　第一讲如何管理下属1.重视员工；2.顾客、员工与经理的关系；3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园　　第二讲如何塑造经理人的权威1.机会在哪里；2.特质是什么；3.权力的基础；4.诚实——认识自己/了解客户/投入工作；5.负起责任与培养自信　　　　第二部分如何带好团队　　　　第三讲强化团队意识1.团队的三个条件；2.打造团队的中外案例　　　　第四讲培养团队精神1.从小教育；2.从经理人自己做起；3.相关案例分析　　　　第三部分如何提升思考力决策力和执行力　　　　第五讲思考顾客在哪里1.顾客在想什么；2.把思考力用在顾客身上　　　　第六讲学会如何决策1.决策的前奏；2.重要与紧急；3.效果与效率　　　　第七讲选好接班人落实执行力1.意愿与能力；2.谁是接班人；3.授权接班人的体会　　　　第四部分如何营建优秀的企业文化氛围　　　　第八讲企业文化是看不见的软件1.文化与口号；2.企业文化的内涵；3.企业文化是创始人的哲学　　　　第九讲企业文化测评与主次文化1.企业文化测评的十个关键特征；2.主文化与次文化；3.强文化与弱文化

　　第五部分如何提升经理人的逆境商数　　　　第十讲成功指标：iq/eq/aq1.aq定义及与iq、eq的关系；2.逆境帮助生存和成长　　　　第十一讲逆境的程度与压力现象1.逆境的三种程度；2.职业的压力指标；3.舒缓压力的方法　　　　第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法1.修身养性；2.体内革命

　　领导力是企业成功的关键，学习是改变的唯一途径！　　作…………

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