关于直销企业文化建设的若干建议

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关于直销企业文化建设的若干建议如何建设直销企业的文化，是令很多企业或者团队领袖头疼的事情。原因在哪里呢？首先，文化不像产品，可以闻得着、看得见，因此难以确定其优劣；再次，文化纷繁复杂，难以建立起头绪……

实际上，企业文化即是企业核心领导人的理想、精神、品质和行为等通过企业组织化来体现，文化建设即是把个人的思想和行为通过企业的思想和行为体现出来而已。

企业文化建设概述

总体来说，企业文化建设可以归纳为两个方面：一是对企业领导人思想的整理，二是对这种思想的提炼。

第一个方面，整理的过程是一个将企业领导人的思想和行为加以归纳，并借鉴国内外优秀企业的思想结晶，形成一套企业独特的思维模式的过程，这里面有两点值得注意：　　

1、文化不是越特别越好。优秀的企业文化好比行业规律，是任何一个直销企业都值得借鉴和遵守的；

2、对于文化的归纳和建设，直接影响到企业的市场定位、品牌形象、产品定位等方面，因此需要文化策划者仔细地思考和斟酌。在文化建设中，通常需要企业内部懂市场营销、懂经济、懂管理的或者有丰富市场经验的人士共同参与讨论，或者请文化建设专家协助指导。

第二个方面，升华和提炼的过程即是要将其思想和行为形成系统的企业文化理念、管理制度以及文化实施计划的过程，有以下要点值得注意：

1、可把企业文化分为刚性文化和柔性文化，刚性文化是指企业的各种管理制度，柔性文化是指企业的人文精神，两者都需要文化载体的支撑才能传播；

2、文化载体包…………

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