街道路长制工作经验汇报

内容预览：

以步为尺量街巷，路长守责护民意

xx街道，隶属于xx省xx市xx区，辖区xx平方公里，拥有x条主干道、xx条背街小巷，沿街商业门店达千余家，常住人口xx万人，道路狭窄，人流量较大，“脏、乱、差、堵”等一系列老大难问题突出，城市治理难度较大。

自xxxx年xx月起，街道全面推行路长制工作，按照打造“干净、整洁、安全、有序、美观”街区的要求，以“区、街、格、路”为框架，坚持以区为主、街道为基础、社区为单元、路为重点，划分责任区，设立路长，实行包保责任制，基本形成问题发现、快速处置、协调联动、考核奖惩、公众参与等工作机制，网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的基层管理服务平台不断完善，城市精细化管理与服务效能大幅提升。

一是管理体系三定。定架构，定对象，定职责。规范设置“1+2+n”架构（即：路长+楼长、店长+共治力量），划分7个“路长制”责任区，每个责任区配备路长1名，责任片区每个社区设楼长1人，服务对象每100户设置店长1名，共治力量中，7家联动部门、7家联动单位明确具体负责人；准确采集服务对象信息，街道服务对象社区、小区、工地、单位、个体、个人信息按照责任片区划分应采尽采，完善执法监督平台信息库，平台上六大类服务对象社区7个、小区16个、单位76个、个体202个、个人100个，做到服务对象底数清楚，确保信息完整；明确工作职责，路长由执法中心队员担任，按照“一路一长、条块结合”的原则，路长负责责任区内的全面城市管理工作，负责组织开展专项和综合整治活动。楼长、店长负责承担本辖区…………

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