我为企业发展建言献策征文选登（关于人才培养和监督）

内容预览：

我为企业发展建言献策征文选登（关于人才培养和监督）

　　一、问题一：关于公司人才培养

　　人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

　　问题一的建议：

　　1、从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在公司中长期干下去，可以帮助公司留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在公司工作有一个明确的发展目标。

　　2、做好员工绩效考核，建立健全工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进公司和员工的共同发展。

　　在绩效考核中，应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善公司的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人，员工绩效考核指标必须根据工作分析而设，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必需的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

　　绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，公司应该根据不同的考核指标来合理制定公司的考核周期。提高…………

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