某粮食储备库规范化管理经验交流材料

内容预览：

某粮食储备库规范化管理经验交流材料

　　一、企业简介

　　xx国家粮食储备库是一个有着50多年历史的大型国有粮食企业。储备库现位于xx市北郊xx公里处，xx铁路、xx高速公路和xx国道在库区的东侧。总占地面积xx公顷。储备能力xx万吨，年加工能力xx万吨。库内拥有铁路专用线两条，总长xx米。仓储设施、加工能力均达到全国一流水平。企业按照岗位设置合理化、粮食储运科学化、加工生产集约化、经营销售规范化、企业管理简约化的“五化”标准进行管理，达到了国家仓储企业规范化管理的标准。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）建章立制，形成企业规范。我们建立了粮油收购、入库、出库制度10项，仓储规范化管理制度26项，通风、熏蒸作业规范化管理制度7项，烘干作业管理制度13项，质量检验规范化管理制度58项，安全生产管理制度9项，确保在粮食收购、检验、接收、保管、防治、烘干等环节操作规范、标准清晰、责任明确。除此之外，我们还建立了企业财务、人事、设备、安保等管理制度106项，企业应急预案5个，使企业管理没有盲区，企业环境没有死角。

　　（二）强化执行，明确部门职能。收储环节，经营部落实便民服务措施，以质定价，在水分、杂质上科学掌控，树立规范服务的形象。抽检环节，质检部严格按照标准规定扦取样品，记录保持完整，确保样品的真实性、准确性。接收环节，仓储部按照产地、品种、等级、水分、性质“五”分开的原则，保证接卸通畅，并防止粮食“夹馅”。保管环节，仓储部负责包装、储存、堆码牢固整齐，散装…………

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