县供电公司物资供应分中心物资管理经验汇报

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县供电公司物资供应分中心物资管理经验汇报

　　今年以来，公司针对物资工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购和服务质效，提升物资供应效率，助力优化电力营商环境和提质增效，企业和群众的电力“获得感”明显提升。

　　一、优化营商环境。物资供应分中心一是进一步压实岗位责任，积极对接与供应商物资到货及开具发票事宜。对于电商化采购业务，开辟绿色支付通道，经审批完成物资到货验收无误后直接支付款项；二是强化责任担当，优化人员配置，各部门、各岗位之间协调联动，保持支付链无缝对接、实现资金支付高速运转，将资金快速支付到物资供应商账户，降低供应商资金占用成本；三是加强与财务部门等横向单位之间的交流探讨，共同分析和探讨高效便捷的支付流程。拟定“三金一款”支付注意事项和工作建议，促进物资部门和财务部门之间工作流程顺畅；四是依托现代信息化技术手段，灵活适应客户高质量、时效性、差异化需要，实现物资业务结算单据电子化流转，让数据多跑路，让供应商少跑腿，切实提升服务效率和供应商体验，实现“双赢”。

　　二、加强物资管理。仓储管理是物资管理的核心，今年以来，为提升物资整体管理水平，该中心加强基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对照电子资料和管理账目，对仓库物资全面盘点清理，并对已入库的物资进行验收与抽检，确保资料信息与账目、实物对应无误，及时对发现短缺的物资进行充实和完善。加大对物资质量监管力度，按照“谁检查，谁签字”原则，严格进行质量把关，严防不合格物资…………

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