银行人事管理交流发言材料

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银行人事管理交流发言材料

　　上学时，我们要给老师打评分表，工作后，我们要给领导做测评。一张表格、一次十分钟的谈话，就能让人了解到了一个支行的问题、发展前景。在一个支行里，行长是核心，是凝聚员工的力量、激发员工积极性的动力。新年开始，考核的事情也会提上日程，历年的几次考核中，我作为文字材料的记录者，从字里行间既能看到员工对行长的维护，也能看到上下级之间的矛盾。人事怎么管，管理怎么做，在此浅谈两句。

　　一、知人善任量才使用

　　世界上没有两片一样的树叶，同样，也没有两个一样的人，如果管理者以自己为标准要求员工，不体谅员工的心情，工作总会陷入僵局，常言道，“知人”才能“善任”，因此行长除了了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，还要了解员工的发展目标、了解员工的工作方式，以及其干劲、正义感等。

　　“尺有所短，寸有所长”，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在资料里默默工作。了解员工才能给与他合适的岗位，才能使他发挥最大的能量。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　二、淡化权利强化权威

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应及时调整，防止翻车撞人。管理员工也是如此，支行管理者要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整…………

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