公司职工末位淘汰考核管理办法

内容预览：

　　公司职工末位淘汰考核管理办法

一、　　实施目的

　　为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰考核，特制订本办法。

　　二、实施原则

　　1、试用期员工不参与末位淘汰考核。

　　2、评议人员要本着实事求是的原则，在评议过程中不许拉帮结伙，打击报复。

　　3、无特殊情况不允许弃票。

　　4、代填、有空项的票视为无效票。

　　三、考核单位

　　1、本部门（班组员工）。

　　2、考核小组（车间由车间主任和班组张组成，后勤由总经理和部门负责人组成）

四、　　评分原则

　　i、对后勤人员的考核。

　　1、每天迟到、早退累计两次以上，每月无故不参加班组会议累计两次以上，无故不参加公司组织的培训或考试，参加培训或考试不服从管理，无组织无纪律，连续两次考试成绩不合格。（10分）

　　2、经常违反各项规章制度。（20分）

　　3、因个人原因致使事故发生，造成人员伤亡，给公司造成损失。（20分）

　　4、不服从上级管理，不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥等。（10分）

　　5、工作能力和业务能力差，工作效率低或因工作技术能力等因素不能胜任工作。（10分）

　　6、工作不负责任、弄虚作假、态度消极、服务态度差、沟通能力差、给公司造成不良影响。（10分）

　　7、适应…………

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