体育赛事运营主管个人年度工作总结与反思

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体育赛事运营主管个人年度工作总结与反思

　　2020年对每个人来说都是注定是不平凡的一年。疫情的肆虐影响了整个社会发展，很多行业因此受到冲击，业务大幅萎缩。作为以体育赛事运营为主业的我们，感受最为深刻，从上半年的转变思路主动破局，全员业务拓展，到下半年面对种种不确定性和压力的情况下连续筹备和执行了2020年xx锦标赛、xx赛以及2020年xx冠军赛。2020已然过去，回顾这一年的工作的点点滴滴，我进行了认真的总结和反思，为迎接新的一年做好充分准备。

　　一、2020年度工作完成情况

　　(一)2020年xx赛工作执行情况

　　1.赛事筹备工作

　　i.赛前整体协调：在赛事筹备期内，明确各部门赛事组织架构和分工，统筹各部门工作清单及项目预算，赛事总体工作方案的上报，参与推进组委会、执委会及各属地政府协调会议的召开；

　　ii.属地协调工作：完成了赛事场地的协调对接工作，帮助各部门有序驻场开展工作；

　　iii.综合保障工作：主导赛事的综合保障工作，参与赛前的安保协调并完成了赛事的航行警通告的材料整理、保障会议的组织和申报工作；

　　2.赛事执行工作

　　i.综合保障各部门在赛事执行中相互的协调和配合工作，确保赛事执行的顺畅；

　　ii.主持赛事执行协调会议的召开，对重点工作内容进行部署，处理各部门内部的工作衔接和相互人员支持；

　　iii.指导现场赛事的安保、人员、车辆的疏导工作；

　　iv.对突发性的事件进行现场协调；

　　3.赛事收尾总结工作<…………

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