工程建设公司管理岗个人年度工作总结分析报告

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工程建设公司管理岗个人年度工作总结分析报告

　　我们送走了硕果累累的2023年，迎来了充满挑战与机遇的2024年。在公司领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，我对2023年度的工作做出分析总结，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现总结如下：

　　一、工作情况

　　2023年度，新建工程正在正常进行，配合开展初步设计、施工图设计等前期工作的推进实施，同时对已往完工项目的质保期维修工作进行落实。在工程管理工作中，注重巡查与抽查相结合的方式对质量安全把关，发现隐患问题现场开具整改单规定整改时间，在整改时限内必须完成。对于屡教不改反复出现的问题，逐步加大处罚力度，并通过约谈法人的方式约束施工单位按规办事。同时我们要求现场监理充分发挥其能动性，及时纠偏隐患问题。为切实加强施工现场安全文明管理，对现场安全文明对照《文明工地检查表》中的各项进行考评得分，对平时考核达不到相应分数的，在最终实际支付安全文明措施费（考评费）时折减相应费率，这样建立起长效量化考评制度后迫使施工单位每周注意现场安全文明施工。同时为加强对现场相关质量安全文明的整改力度，借助平台对现场质量安全隐患及时上传，要求施工单位及时整改，监理单位督促在规定时限内整改到位。另外，在确保工程质量合格的基础上，合理推进施工单位的进度，对照进度计划及时发现偏差，分析偏差原因及时采取应对措施。对施工单位的签证、工程联系单及其他工程资料的及时确认与回复。参与工程总进度…………

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