某农商银行企业文化建设现状分析与行动规划

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某农商银行企业文化建设现状分析与行动规划

　　文化兴则银行兴，文化强则银行强。企业文化建设是关系农商行高质量发展和核心竞争力提升的基础性工程。本文将以某农商行为例，初步探究农商行文化兴行、文化致胜之路。

　　一、农商行企业文化建设现状分析

　　近年来，xx某农商行愈加重视企业文化建设，通过总行党委、党群、工会、团委、合规、风险、人力资源等部门带动党群工团与合规风险文化建设，提振了员工士气，营造了改革发展的正能量，促进了业务发展，企业文化建设的力度得到不断加强。但总体来看，企业文化建设的系统性不够、体系化不足，主要体现在四个方面：

　　一是缺乏系统企业文化支撑战略目标。近年来，xx某农商行虽然明晰了支农支小市场定位，但未及时配套系统的企业文化，全行在执行战略定位过程中立场不够坚定，服务、营销、管理不够专注，缺乏持之以恒、锲而不舍的精神，致使经营不够稳健，发展缺乏持续性。

　　二是缺乏系统企业文化凝聚全员共识。当前，xx某农商行对企业文化的构建还比较松散，市场和员工的认可度还不够高，认同缺失、自信缺失现象依然存在，还不能抵御发展过程中各种乱象思潮。相较于先进同业机构，经营发展总体偏缓偏慢，企业文化的向心力和凝聚力作用亟待加强。

　　三是缺乏系统企业文化助推改革发展。2019年，xx某农商行进行全面的机构、人事、薪酬、制度改革，本次改革是在总行党委的统一领导下，坚持公开公平公正原则，进行了科学合理地谋划，充分考虑了农商行长远利益和职工切身…………

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