在企业文化建设中贯彻以人为本的指导思想研究（论文）

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在企业文化建设中贯彻以人为本的指导思想研究（论文）

　　摘要：“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为基础、前提、动力、目的。公司宗旨就是“以人为本，诚信至上”基本理念。优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

　　关键词：以人为本；激励机制；企业文化建设

　　在市场经济条件下树立以人为本的企业文化，是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。任何一个企业，只有形成先进的以人为本的企业文化，才能最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。本文拟从以下几个方面进行论述：

　　一、构建以人为本的科学激励模式

　　1、建立有针对性的薪酬制度

　　坚持以岗定薪，实行同岗同酬。员工的工资要从过去的论资排辈式，彻底改为岗位工资，做到以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，并通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。要逐步减少工资中固定部分，加大灵活部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资所占的比重。这使岗位人员的薪酬不以资格与辈分来确定，而是依据企业效益和岗位的实际贡献进行公平的分配。

　　2、多样化的薪酬激励形式

　　广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份等。…………

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