公司工程部专业技术与项目管理个人工作总结

内容预览：

公司工程部专业技术与项目管理个人工作总结

　　一、主要个人工作总结

　　（一）、技术管理

　　1、组织工程部人员认真熟悉图纸，审核工程数量，配合总工完成图纸工程量复核。

　　2、指导本部门编制分部分项施工技术方案和技术交底，配合总工解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

　　（二）、项目成本控制

　　每月配合物资部进行现场材料盘点工作，根据当月实际工程量和实际材料消耗量计算材料损耗率。配合计划部完成月度经济活动中各项报表真实数据填写，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

　　（三）、质量管理

　　各工序开始前，现场指导工序控制要点及易出现的质量问题，对于违反图纸施工的班组坚决要求返工整改，并把质量控制在合格内，后续将加强现场技术人员的质量意识，保证整个项目各部位均能达到合格。

　　（四）、安全管理

　　在项目经理和项目总工的领导下，参与项目各种安全管理活动。实施一岗双责制，随时监管项目人员安全管理情况，是否进入施工现场佩戴安全帽，工人是否佩戴安全带，加大对现场违规违章行为的监督管理力度。

　　三、工作中不足之处

　　1、继续加强对党的政策方针和公司规章制度学习，不断提高自己的政治觉悟和思想觉悟。特别是要加强对文化业务知识的学习，不断提高自己的文化业务水平。

　　2、加强学习公司和项目制度文化，并再度加强我自己业务学习，做到学习要有计划，要有放矢。

　　3、及时总结，包括工法、沟通技巧，…………

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