服务承诺及拟定的结算评审方案及质量控制制度

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服务承诺及拟定的结算评审方案及质量控制制度

　　1、组织实施方案

　　(一)根据评审中心下达的评审任务书要求制定评审计划。

(二)根据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。

(三)向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位提供的资料进行初审。

　　(四)进入建设项目现场勘察，调查、核实建设项目的基本情况。

(五)按有关标准、定额、规定逐项进行评审，确定合理的工程造价。

(六)对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进行核实、取证。必要时开展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。

(七)向项目建设单位出具建设项目投资评审结论，项目建设单位应对评审结论提出书面反馈意见。

(八)根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。

(九)按规定时间和程序向评审中心汇报审查情况并报送评审报告。如不能按规定时间完成投资评审任务的，及时向评审中心汇报，并说明原因。

　　2、人员安排计划

　　针对招标范围内的工作内容、性质的需要，结合工程的计价特点，经董事会研究决定拟派下列人员（详见附表）完成此次工程造价评审任务。

项目负责人：1人

注册造价工程师：1人

　　工程造价专业人员：4人

项目负责人及其他人员，采用直线职能制组织结构管理模式。

　　3、负责人业绩与介绍及相关证明材料（见附表）

　　4、进度保证及措施

　　1、送审资料是否及时、完整，直接影响到评审工作能否正常…………

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