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电厂水电大队“四化”建设工作总结
今年以来，在我厂大力推行电网“四化”建设的背景下，xx水电大队按照“坚持用创新思维破解发展难题，用“四化”技术建设智能电网”的要求，将xx厂长提出“数字化替人理、可视化替人监、自动化替人干、智能化替人管”，作为用心提升智能化模式下生产运行管理的方向，加快智能化建设，深化智能化应用，生产管理水平不断提高。
第一、具体做法
一、以数据信息分析为抓手，实现数字化替人理
监好一张图：利用主站系统一次实时潮流图，采取“查异”巡视法，通过三项数据对比、两个位置对比、两种颜色对比，及时发现判断设备运行状况及异常情况。
紧盯两个状态：紧盯开关、刀闸工作状态，通过语音报警、动作信息，位置变位三个变量，集控站时刻关注开关、刀闸“分”“合”两个状态，将设备运行方式、运行状态盯在眼里，记在心上。
层级处置三类信息：对主站系统发出的（a类）故障、（b类）异常、（c类）告警三类信息，进行分类、层级处置，一般告警由集控站分析处置，异常信息生产办处置，故障信息大队主管领导负责处置，通过信息收集、综合分析、分类处置的办法，形成闭环管理。
用准四种数据：将电压、电流、负荷（功率）、力率四种数据作为重要数据，每天定时记录、每周定期分析、确保设备运行正常，关键参数符合要求。
二、以立体监控为抓手，实现可视化替人监
线上线下两地监——不敢错：使用移动监控摄像机及站所固定监控系统，对站外…………
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