校长《如何管理你的学校》读后感

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校长《如何管理你的学校》读后感

　　拜读了托尼·布什的《如何管理你的学校》这部书，我觉得，我们应该灵活运用正式模式、同僚模式、政治模式、主观模式、模糊模式、文化模式这六种模式管理自己的学校，才能使学校成为一所有影响的学校。结合本人实际，我认为作为一个乡镇中学的校长，必须正确认识自己的使命，充分发挥自己的聪明才智，设法改善学校的办学条件，使学校的硬软件设施得到提升，从而能更好地为农村教育发展服务。根据自己多年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下几个方面去做：

　　一、坚持以人为本。

　　校长应立足发挥每一个教师的特长，搭建展示平台，使每一位教师人尽其才，促进学校发展。在这方面，校长要做到有“两心”：一是要有诚心。我经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求是的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向我敞开。这样，日积月累，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。二是要有关心。校长要关心教师生活，想他们所想。每个教师都有着极强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。作为学校的校长就应该对他们有所了解，知道为他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困难，为他们的生活分忧，为他们在学历提高、晋级评优等提供条件。

　　二、狠抓教学管理，提高学校教学质量。

　　校长要不断…………

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