新时期深化干部制度改革心得体会：关于优者奖的思考

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新时期深化干部制度改革心得体会：关于优者奖的思考

　　“优者奖”是新时期深化干部制度改革的又一指导思想，与以往“能者上、庸者下、劣者汰”的选才用人方针不同，“优者奖”从根本上体现出党组织对优秀人才的重视和“差别对待”，让“平均主义”“铁饭碗”等弊端无所遁形，同时这也成为提升组织活力、激发党员干部进步动力、强化党组织凝聚力的重要抓手。

　　优者奖，是激励更是鞭策。“能者上、庸者下、劣者汰”是落实干部管理制度的三把钥匙，而“优者奖”理念的提出，则是三把钥匙之外的一把新度尺，给予思想正确、作风扎实、成绩突出的优秀者以奖励，这种“奖”不局限于单纯的物质奖励，更多的是精神激励，用人者积极转换工作思路，从“能者多劳”转变为“多劳多奖”。这种激励作用能够产生水波效应，在组织内部不断扩大“优者奖”的涟漪，这种力量不断加强，与组织内部的党员干部形成思想共振，最终会形成组织工作的破浪弄潮的新导向，这无疑是一种强大的鞭策作用，在这样的鞭策力量下，党员干部会“寻优、竞优、保优”，从而形成组织工作的良性循环。

　　找差距，是审视更是反思。在“优者奖”的激励和鞭策下，党员内部能够形成主动找差距、主动自我审视、自我反思的浓厚氛围。从个人角度出发，客观审视自己和“优者”的差距在哪里，看到差距才能找到补足短板的正确方向。一直以来，“自我感觉良好”都是造成党员队伍惰性增加的主要原因，不观人、不忖己，以“无过即为功”自居，久而久之，必然会造成队伍平庸、缺乏创新力和创造力，…………

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