如何做好一名副处级领导干部交流发言材料

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　　如何做好一名副处级领导干部交流发言材料

各位同志：

　　大家好！首先非常感谢第一小组的同志把这个宝贵的发言机会留给了我。对职务的认知，是一个老生常谈但也常谈常新的话题，每个人都有自己的体会，特别是有的同志任职时间较长，肯定体会也更深刻一些。小组讨论时，大家踊跃发言，形成许多共识，最核心的是两个方面：一是如何干好活儿，二是如何处理好关系。我个人将其细化为四个“事”，即：高位思考多想事、率先垂范多干事、团结和谐不整事、坚持原则不怕事。

　　一是高位思考多想事。思考是行动的先导，思路决定出路。因此，当好副处长必须要善于思考，而且要提高站位思考。首先要站在处长的角度去思考。副处长要当好处长的参谋助手，必须学会站在处长的角度思考。处室承担的职责，工作推进的态势，需要解决的问题，如何保证工作落实到位，需要考虑；处室人员的特点，分管人员的状态，如何调动干事积极性，保证大家人尽其才，才尽其用，在事业进步中实现个人成长，需要考虑；工作流程中，权力边界在哪里，如何既横向衔接及时补位，又能把握分寸不越位，需要考虑；工作操作中，哪些是制度规范限定不可逾越的，哪些是可以突破创新打造亮点的，需要考虑。能够超前考虑，就为处长赢得了主动；能够高站位考虑，就为处长贡献了智慧。其次还要站在分管领导的角度去思考。我们经常讲要提高工作执行力，而执行的前提是理解，对任务有深层次把握，真正弄明白领导意图，这样才可以执行准确到位。有的时候领导交待任务未必完全说清楚，甚至只是出…………

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