公共资源交易分中心2019年工作总结及2020年工作计划

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公共资源交易分中心2019年工作总结及2020年工作计划

　　今年以来，交易分中心从全区经济社会发展大局出发，紧紧围绕年度目标工作任务，坚持优质服务为宗旨，按照“科技+制度”的思路，以“互联网+”招标采购行动为契机，以实现全流程电子化招投标为目标,创新工作方法，提升服务效能，努力完成全年工作目标和任务。

　　一、2019年工作完成情况

　　2019年，共完成交易项目xx个，交易总额为xx亿元。其中工程建设项目xx个，预算金额xx亿元，中标金额xx亿元，节约资金xx亿元，节约率为xx%；政府采购项目xx个，预算金额xx万元，中标金额xx万元，节约资金xx万元，节约率为xx%，产权交易项目x个，起始价为xx万元，最终成交价为xx万元，增加财政收入xx万元，增收率xx%，收到了良好的经济和社会效益。

　　1、优化平台建设，不断拓宽服务范围。

　　一是创优平台，提升电子化交易水平。完善电子交易平台,实现与省市平台无缝对接,积极推进“不见面开标”工作。目前工程建设项目、政府采购项目、产权交易项目均实现了全程电子化,有效解决围标顽症和专家评标不公的问题，实现公共资源交易更公开、更公平、更公正。建设“不见面开标”大厅，对限额以下交易方式比较简便的小型工程、产权交易项目等全部采用“不见面”的方式进行交易，极大地方便了各投标人，提高了交易的效率。

　　二是试行标中研判制度。实践证明，我们分中心试行的标前陈述制度，为有效地减少交易中质疑投诉率和流标废标率，而得到了交易各方主体的高度认可。为策应国家…………

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