如何做好一名基层农商银行支行行长研讨发言材料

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如何做好一名基层农商银行支行行长研讨发言材料

　　基层支行是我们农商银行最重要的细胞单元，是创造价值的主要场所，“火车跑得快，全靠车头带”支行行长管理能力的高低，对加快业务发展、支持区域建设、提升社会形象、保持队伍稳定发挥着到头重要的作用。如何做好一名支行行长，我一直在不停的学习与探索，结合自身工作经验，谈几点个人认识。

　　一、加强学习，提高个人综合素质。

　　学习是成长进步之基，是提高素质之本。追求学习就是追求进步，重视学习就是重视自我提高，当前，金融业务发展速度不断加快，新业务、新制度、新产品推出也给我们提出了更高的要求，如不及时跟进学习新业务，又怎么管理员工，怎么向客户推荐呢？只有不断充电，才能够与时俱进，在日常工作中才能做到任何业务都熟悉，在与客户沟通交流的时候准确回答客户业务的咨询。通过学习，使自己的管理水平不断提升，在工作中可以组织员工加强内控制度、操作制度学习，有效提高员工工作积极性，开拓了视野，开阔了思路。因此，要把学习作为第一位，常怀“本领恐慌”，常找素质差距，始终保持积极进取的态度，大力营造深厚的学习风气。

　　二、以人为本，抓好队伍建设。

　　一个支行，人是生产力最活跃的因素，学会用人是支行长的必修课。一直以来，我都告诫自己：如果员工业务素质、管理水平、营销能力不足，那只能说明领导者的能力还存在问题。因此，支行行长应炼就一双慧眼，注重锻炼和培养“千里马”，要制订科学的用人机制，让想干事的人有舞台，让干…………

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