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xx年财务部在集团计划财务部和公司领导的正确领导下,认真贯彻集团年度工作会议要求,以”服务、指导、监督“为行动指南,强化财务管理,严肃地执行财务预算,严格控制各项支出,积极参与公司经营管理提合理化建议,在房地产行业被国家诸多政策的管控下,为实现公司有质量的发展,为圆满地完成集团下达的各项经营任务做出了积极的努力。回顾一年来财务工作所取得的成绩,主要体现在以下几个方面:
一、圆满地完成xx年经营目标
(一)财务指标
xx年**财务考核指标包括:营业收入,利润总额,营业收入净利润率,销售费用,具体完成情况如下表所示:
(单位:万元)
考核项目
年度经营目标
目标值
预计完成数
完成率
营业收入(万元)
91,862
77823
84.72%
利润总额(万元)
26,308
27383
104.09%
销售费用(万元)
1,562
1429
91%
营业收入净利润率
21.48%
26%
120%
1、营业收入
我司xx年可售项目包括:**城,**1-4层商铺,**花园住宅及商业。由于**花园入住率低、周边商业氛围低迷,可售的商业市场售价目前较低,目前按集团要求营销策略改为以租待售,因此公司营业收入预计未能完成年度目标,1-10月实现营业收入68578.34万…………
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