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责任督学在学校的信任和配合下发挥督学作用案例剖析
【案例背景】
我本人在从事了十几年的校长工作后能有幸成为责任督学中的一员,深感责任重大。在工作实践中我的体会是,责任督学挂牌督导工作还刚刚起步,虽然我们在承担“教育警察”的角色,但社会、学校对这件新兴事物的了解和接纳程度并不高,我们在工作中有许多困惑和阻力。与以往的专项评估督导和定期督导不同,责任督学挂牌督导属于经常性督导,经常性督导的特点是责任督学要频繁的、不定期的下到学校开展工作。初次下学校,校长们还是热情欢迎的,但去的次数多了,难免有抵触情绪,毕竟督学是上级行政部门派来的,一来不希望学校内部的事情被督学知道太多,二来也怕影响学校的正常工作,三是对责任督学的督导水平和能力持怀疑态度。因此,责任督学进校督导总觉得尴尬。其中最大的难点是责任督学如何取得校方的信任和配合?如何实实在在地发挥责任督学的作用?
【案例描述】
有一次,我们参加xx镇九年制学校班子会,校长提到,学校门口处于道路拐弯处,来往车辆较多,速度较快,安全管理责任成了压在校长心上的一块石头。听到这里,我想,作为责任督学,面对学校的困难我应该做点什么?我决定先亲临现场观察,取得第一手资料,再决定是否“发言”。当天下午17:30,我来到学校大门口,观察放学大门口疏散情况。通过现场观察,发现了四个方面的管理漏洞,这四个漏洞存在致命的安全隐患,不堵塞的话很容易导致安全事故发生。了解了现场,掌握了“发言”的材料,接下来便直接进…………
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