银行强支行战略演讲稿：放飞青春，助力强支行战略

内容预览：

新网点的不断铺开、旧网点的日月换新貌，储蓄余额从零到百亿，利润从不足千万到过亿，十年的时间，**银行完成了一个个完美的转身和华丽的蜕变，创造了一个个奇迹，实现了一次次跨越。我们坚信这种蜕变、奇迹和跨越仍将会不断的上演。但前途是光明的道路是曲折的，作为行业的新军在经历了快速发展之后，我们也遇到了新的问题，那就是我们的业务发展速度放缓、增长乏力等。这说明我们还需要积淀，需要回顾和审视自己，不断创新思想与理念，优化经营管理流程，激发内生动力，整合内外资源，提升队伍素质，实现厚积薄发。　　

强支行战略正是解决发展中问题的重要战略举措之一。首先，它强调的是营销力量的整合和下沉，公司、个人、信贷客户经理、理财经理全部下沉到网点，对内整合产品，对外整合客户和市场，开展全业务营销。其次，打通高低柜通道，实现人力资源的复合利用，清晰地员工晋升阶梯摆在我们眼前：新员工可以先做柜员，在柜员当中鼓励他们提升能力，可以做低柜，再提升就可以做客户经理，这样，每个人、每支队伍都可以向前走。再次，优化支行组织结构，节省人力物力，提高工作效率。最后，强支行战略强调创建面向二级支行的支撑服务和管理模式，所有支撑服务部门必须上门服务，了解市场，发现并解决问题。　　

记得2011年的那年夏天，怀揣着满腹专业知识的我们渴望人生的成功，渴望一个实现梦想的舞台，但承受着从未有过的就业压力和消失殆尽的信心尊严，站在就业的十字路口，茫然无措不知道何去何从，在坚持与放弃梦想的道路上，是**银行向我们…………

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