项目公司总经理2019年度述职报告及2020年工作计划

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项目公司总经理2019年度述职报告及2020年工作计划

　　2019年是xx项目公司继托管xx老市场、实现新市场开业运营后，扶商稳商、规范管理、提升运营能力的关键之年，是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年，也是公司面对新变化、开拓新思路、探索新路子的一年。在总公司的坚强领导下，在董事会的正确指导下，我带领xx项目团队紧紧围绕2019年度各项目标任务，按照“促进新老市场共同发展繁荣”的总体思路，新、老市场两手抓，重点围绕新市场运营管理与招商销售、老市场升级改造与二次招商、项目二期建设与电商产业园打造等工作，团结带领全体员工，求真务实，干事创业。根据总公司2019年度考核要求，我代表xx项目经营团队、结合个人述职，就2019年度主要财务指标完成情况、工作实绩及完成重点工作和2019年度工作计划向总公司汇报一下。

　　一、2019年度主要财务指标完成情况

　　截至2019年11月30日，xx项目公司财报实现营业收入xx万元，利润总额xx万元，归母利润约xx万元，资产总额xx万元，负债xx万元，资产负债率xx%，管理费用xx万元，销售费用xx万元,财务费用0.54万元，费用率xx%。

　　预估至2019年12月31日，xx项目公司2019年预计实现营业收入xx万元，利润总额xx万元，归母利润约xx万元，资产总额xx万元，负债xx万元，资产负债率xx%，管理费用xx万元，销售费用xx万元,财务费用0.34万元，费用率约6.1%。

　　二、2019年工作实绩及主要工作开展情况

　　（一）积极落实总公司管理转型战略，强化规范管理

　　1.积…………

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